在有色金屬貿易的浪潮中，山金瑞鵬錨定高質量發展目標，從業務深耕到全球布局，從數智轉型到黨建引領，交出了一份亮眼的“答卷”。如今的山金瑞鵬，不僅是精礦貿易領域的深耕者，更成為資源優化配置的踐行者，在高質量發展的道路上步履鏗鏘。

深耕主業強根基 全鏈條布局顯成效

走進山金瑞鵬的業務中樞，屏幕上跳動的數據分析著全球有色金屬市場的風云變幻——從銅、鉛、鋅、金精礦到鋁錠、銅錠、白銀、鉛錠，28個貿易品種的購銷網絡已遍布國內外。近年來，在集團的支持下穩步拓展業務邊界，借助金屬精礦貿易向成品端延伸，構建起“上游資源+中游貿易+下游冶煉”的全鏈條布局。

2025年，這份布局的能量持續釋放：1-7月累計銷售鋅精礦18.97萬金屬噸；鉛精礦5.64萬金屬噸；金精礦5.14噸……亮眼數據的背后，是對市場需求的敏銳捕捉。山金瑞鵬與興業集團達成深度戰略合作，獲得其內蒙古境內在產礦山大部分銷售權，新增客戶146家，客戶版圖持續擴容。

在業務協同上，山金瑞鵬始終牢記“集團一盤棋”。通過掌握的礦產資源優先滿足赤峰銀鉛公司需求，2024年供應礦粉達3萬噸，占其產能的20%-30%，既保障了集團內部冶煉企業的原料需求，又實現了資源的高效流轉。這種“內外聯動”的模式，讓貿易不再是簡單的交易，而是成為集團產業鏈上的關鍵紐帶。

創新驅動增活力 全球視野拓版圖

“貿易的本質是資源優化配置，哪里有需求，哪里有產能，我們就把橋梁架到哪里。”山金瑞鵬的業務骨干說道。在鉛鋅焙砂業務領域，山金瑞鵬敏銳發現四川地區焙砂產能充足而冶煉企業配置不足的痛點，迅速搭建供需通道，既釋放了四川的閑置產能，又解了冶煉企業的“燃眉之急”，僅鋅精礦及焙砂業務，年預計實現銷售收入65億元。

這種“精準匹配”的思維同樣體現在盈利模式的升級上。通過與多家企業開展鋅銀理論加權結算，預計年增利潤450萬元；靈活調整進口鋅精礦執行時機，巧妙對沖市場波動風險；將部分鉛精礦運輸由陸運轉為海運至連云港，實現長單合同利潤最大化……一系列“微創新”讓盈利空間持續拓寬。

國際化步伐也在加速邁進。目前鉛鋅業務中，國外業務占比已達50%，蒙古、俄羅斯的合作穩步推進，同時正積極向塔吉克斯坦、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國家延伸，中亞市場的礦山客戶占比不斷提升。這種“立足國內、輻射全球”的布局，讓企業在復雜的國際市場環境中擁有了更多主動權。

數智轉型提效能 管理升級強內核

“以前簽合同要跑好幾個部門，現在在CTRM系統上點一點，審批流程自動流轉，效率提高太多了！”員工口中的變化，源于山金瑞鵬持續推進的數智化變革。目前，CTRM系統已實現合同、付款、發票等業務全流程線上審批，基礎數據線上留存，存貨管理水平大幅躍升，實現風險管控智能化。

不止于此，山金瑞鵬正積極推進RPA機器人試運行，計劃與財務系統無縫集成，破解跨部門流程壁壘；借助集團BIP系統優化業財銜接程序，將客商、品種信息細化至具體結算人員，解決了長期以來“同一客商、多人結算”的數據核對難題。數智化的深入應用，讓管理效能如虎添翼。內部挖潛同樣成果顯著：取得財政扶持資金2277.57萬元；離岸業務印花稅減免約115.44萬元；精細化管理運輸環節，同線路運費下降162萬元……每一分效益的提升，都彰顯著“向管理要效益”的扎實成效。

面對未來，山金瑞鵬早已錨定方向：持續向高利潤精礦業務傾斜，加大海外尤其是中亞地區貨源布局；探索多元融資體系，破解授信瓶頸；深化數智化轉型，讓數據成為核心生產要素。從國內市場的精耕細作到全球版圖的穩步拓展，從傳統貿易到數智化轉型，山金瑞鵬以“錨定目標不動搖”的韌勁，在有色金屬貿易的賽道上加速奔跑。未來，隨著“一帶一路”沿線業務的深入推進，山金瑞鵬必將在高質量發展的征程上，書寫更加精彩的篇章。